Оценка персонала
Оценка персонала - это системный подход к сбору информации о лицех. Эта информация используется для принятия решений о трудоустройстве или карьере в отношении соискателей и работников.

Оценка проводится для какой-то конкретной цели. Чтобы выбрать сотрудников для работы, нужно проводить оценку персонала. Консультанты по вопросам карьеры могут проводить оценку персонала для обеспечения профессиональной ориентации клиентов.
Основные моменты главы
Инструменты оценки персонала: тесты и процедуры
Связь между процессом оценки персонала и процедурой
Что измеряют тесты?
Почему организации проводят оценку?
Организация может получить выгоду от тестирования
Важность целенаправленного использования тестов
Ограничения кадровых тестов и процедур - ошибочность результатов тестов.
Принципы оценки Обсуждаемые: Инструменты оценки в целеустремленно.
Инструменты оценки персонала: тесты и процедуры
В качестве инструмента оценки персонала могут использоваться как люди, так и специалисты. Существует много видов инструментов оценки персонала. К ним относятся прямые знания и методы испытаний, инвентаризация, субъективные процедуры и проективные инструменты. В этом случае термин «тест» будет использоваться в качестве стандартного инструмента или процедур, которые определяют поведение или производительность.
Инструменты оценки персонала отличаются

Цель, например, отбор, размещение, продвижение по службе, профориентация или обучение
Например, навыки, навыки, стилистика, рабочие ценности или профессиональные интересы
Например, производительность труда, управленческий потенциал, карьерный успех, удовлетворенность работой или срок службы
Например, бумага и карандаш, рабочий образец или компьютерное моделирование
Уровень стандартизации, объективности и количественной оценки. Инструменты и процедуры оценки Например, существуют субъективные оценки резюме, высоко структурированные тесты достижений, интервью с наличием степенной структуры и инвентаризации личности без конкретных правильных или неправильных ответов.
Все инструменты оценки, используемые для принятия решений о трудоустройстве, независимо от их формата, уровня стандартизации или объективности, подчиняются профессиональному и юридическому уровню. Достижения должны соответствовать стандартному закону. Как правило, не соответствуют тем же юридическим стандартам.
Связь между процессом оценки персонала и процедурой
Проверка персонала или процедура дает только часть картины о человеке. Собрание и сбор информации о карьере или трудоустройстве. На рис. 1 на стр. 1-3 оценки взаимосвязей между инструментами.
Что измеряют тесты?
Люди различаются по многим психологическим и физическим характеристикам. Эти характеристики называются конструкциями. Люди, обладающие навыками словесных и математических рассуждений, считаются высоко способными к умственным способностям. Те, у кого мало физической выносливости и силы, имеют низкую физическую силу. Термины умственные способности, выносливость и физическая сила являются конструктами. Конструкция используется для определения личных характеристик и сортировки людей по степени их владения такими требованиями.
Они могут влиять на другие переменные. У нас есть не только физическая сила, но и мы можем наблюдать за этими объектами. Такие различия в характеристиках людей имеют важное значение.

Тесты, описанные и процедуры являются инструментами оценки, которые могут использоваться для измерения способностей, ценностей и личностных качественных качеств человека. Они являются компонентами процесса оценки.
наблюдения
возобновить оценки
бланки заявок / анкеты
кадастры биоданных
интервью
образцы работ / тесты производительности
тесты достижений
общие тесты способностей
тесты на специфические способности
тесты физических способов
личностные запасы
запасы честности / честности
процентные запасы
инвентаризация трудовых ценностей
центры оценки
тесты на наркотики
медицинские анализы

Процесс оценки

Системный подход к объединению и оценке всей информации.

Оценка персонала
Оценка персонала - это системный подход к сбору информации о лицех. Эта информация используется для принятия решений о трудоустройстве или карьере в отношении соискателей и работников.

Оценка проводится для какой-то конкретной цели. Чтобы выбрать сотрудников для работы, нужно проводить оценку персонала. Консультанты по вопросам карьеры могут проводить оценку персонала для обеспечения профессиональной ориентации клиентов.
Основные моменты главы
Инструменты оценки персонала: тесты и процедуры
Связь между процессом оценки персонала и процедурой
Что измеряют тесты?
Почему организации проводят оценку?
Организация может получить выгоду от тестирования
Важность целенаправленного использования тестов
Ограничения кадровых тестов и процедур - ошибочность результатов тестов.
Принципы оценки Обсуждаемые: Инструменты оценки в целеустремленно.
Инструменты оценки персонала: тесты и процедуры
В качестве инструмента оценки персонала могут использоваться как люди, так и специалисты. Существует много видов инструментов оценки персонала. К ним относятся прямые знания и методы испытаний, инвентаризация, субъективные процедуры и проективные инструменты. В этом случае термин «тест» будет использоваться в качестве стандартного инструмента или процедур, которые определяют поведение или производительность.
Инструменты оценки персонала отличаются

Цель, например, отбор, размещение, продвижение по службе, профориентация или обучение
Например, навыки, навыки, стилистика, рабочие ценности или профессиональные интересы
Например, производительность труда, управленческий потенциал, карьерный успех, удовлетворенность работой или срок службы
Например, бумага и карандаш, рабочий образец или компьютерное моделирование
Уровень стандартизации, объективности и количественной оценки. Инструменты и процедуры оценки Например, существуют субъективные оценки резюме, высоко структурированные тесты достижений, интервью с наличием степенной структуры и инвентаризации личности без конкретных правильных или неправильных ответов.
Все инструменты оценки, используемые для принятия решений о трудоустройстве, независимо от их формата, уровня стандартизации или объективности, подчиняются профессиональному и юридическому уровню. Достижения должны соответствовать стандартному закону. Как правило, не соответствуют тем же юридическим стандартам.
Связь между процессом оценки персонала и процедурой
Проверка персонала или процедура дает только часть картины о человеке. Собрание и сбор информации о карьере или трудоустройстве. На рис. 1 на стр. 1-3 оценки взаимосвязей между инструментами.
Что измеряют тесты?
Люди различаются по многим психологическим и физическим характеристикам. Эти характеристики называются конструкциями. Люди, обладающие навыками словесных и математических рассуждений, считаются высоко способными к умственным способностям. Те, у кого мало физической выносливости и силы, имеют низкую физическую силу. Термины умственные способности, выносливость и физическая сила являются конструктами. Конструкция используется для определения личных характеристик и сортировки людей по степени их владения такими требованиями.
Они могут влиять на другие переменные. У нас есть не только физическая сила, но и мы можем наблюдать за этими объектами. Такие различия в характеристиках людей имеют важное значение.

Тесты, описанные и процедуры являются инструментами оценки, которые могут использоваться для измерения способностей, ценностей и личностных качественных качеств человека. Они являются компонентами процесса оценки.
наблюдения
возобновить оценки
бланки заявок / анкеты
кадастры биоданных
интервью
образцы работ / тесты производительности
тесты достижений
общие тесты способностей
тесты на специфические способности
тесты физических способов
личностные запасы
запасы честности / честности
процентные запасы
инвентаризация трудовых ценностей
центры оценки
тесты на наркотики
медицинские анализы
|
|
\ | /
Процесс оценки

Системный подход к объединению и оценке всей информации.

Оценка персонала
Оценка персонала - это системный подход к сбору информации о лицех. Эта информация используется для принятия решений о трудоустройстве или карьере в отношении соискателей и работников.

Оценка проводится для какой-то конкретной цели. Чтобы выбрать сотрудников для работы, нужно проводить оценку персонала. Консультанты по вопросам карьеры могут проводить оценку персонала для обеспечения профессиональной ориентации клиентов.
Основные моменты главы
Инструменты оценки персонала: тесты и процедуры
Связь между процессом оценки персонала и процедурой
Что измеряют тесты?
Почему организации проводят оценку?
Организация может получить выгоду от тестирования
Важность целенаправленного использования тестов
Ограничения кадровых тестов и процедур - ошибочность результатов тестов.
Принципы оценки Обсуждаемые: Инструменты оценки в целеустремленно.
Инструменты оценки персонала: тесты и процедуры
В качестве инструмента оценки персонала могут использоваться как люди, так и специалисты. Существует много видов инструментов оценки персонала. К ним относятся прямые знания и методы испытаний, инвентаризация, субъективные процедуры и проективные инструменты. В этом случае термин «тест» будет использоваться в качестве стандартного инструмента или процедур, которые определяют поведение или производительность.
Инструменты оценки персонала отличаются

Цель, например, отбор, размещение, продвижение по службе, профориентация или обучение
Например, навыки, навыки, стилистика, рабочие ценности или профессиональные интересы
Например, производительность труда, управленческий потенциал, карьерный успех, удовлетворенность работой или срок службы
Например, бумага и карандаш, рабочий образец или компьютерное моделирование
Уровень стандартизации, объективности и количественной оценки. Инструменты и процедуры оценки Например, существуют субъективные оценки резюме, высоко структурированные тесты достижений, интервью с наличием степенной структуры и инвентаризации личности без конкретных правильных или неправильных ответов.
Все инструменты оценки, используемые для принятия решений о трудоустройстве, независимо от их формата, уровня стандартизации или объективности, подчиняются профессиональному и юридическому уровню. Достижения должны соответствовать стандартному закону. Как правило, не соответствуют тем же юридическим стандартам.
Связь между процессом оценки персонала и процедурой
Проверка персонала или процедура дает только часть картины о человеке. Собрание и сбор информации о карьере или трудоустройстве. На рис. 1 на стр. 1-3 оценки взаимосвязей между инструментами.
Что измеряют тесты?
Люди различаются по многим психологическим и физическим характеристикам. Эти характеристики называются конструкциями. Люди, обладающие навыками словесных и математических рассуждений, считаются высоко способными к умственным способностям. Те, у кого мало физической выносливости и силы, имеют низкую физическую силу. Термины умственные способности, выносливость и физическая сила являются конструктами. Конструкция используется для определения личных характеристик и сортировки людей по степени их владения такими требованиями.
Они могут влиять на другие переменные. У нас есть не только физическая сила, но и мы можем наблюдать за этими объектами. Такие различия в характеристиках людей имеют важное значение.

Тесты, описанные и процедуры являются инструментами оценки, которые могут использоваться для измерения способностей, ценностей и личностных качественных качеств человека. Они являются компонентами процесса оценки.
наблюдения
возобновить оценки
бланки заявок / анкеты
кадастры биоданных
интервью
образцы работ / тесты производительности
тесты достижений
общие тесты способностей
тесты на специфические способности
тесты физических способов
личностные запасы
запасы честности / честности
процентные запасы
инвентаризация трудовых ценностей
центры оценки
тесты на наркотики
медицинские анализы

Процесс оценки

Системный подход к объединению и оценке всей информации.


Сфера знаний и навыков работы с другими людьми. Люди работают или ведут себя на работе.

Эти различия в характеристиках не обязательно очевидны, просто наблюдаются за работником или соискателем. Тесты занятости могут быть использованы для сбора точной информации о характеристиках работ. Эта информация помогает оценить соответствие или соответствие между людьми и рабочими местами. Например, оценка заявителя по механическому тесту. Этот кандидат может выполнять работу, которая требует профессиональной механики. Таким образом, можно использовать

Некоторые тесты могут быть использованы для прогнозирования выполнения работ сотрудником и соискателем. Тестирование, прогнозирование, называется критерием. Критерий может быть использован в качестве стандарта для полного выполнения работ. Как правило, производительность труда зависит от производительности труда. Например, прогнозируемые испытания по механическим способностям. Тест на прогнозируемый критерий является одним из показателей полезности теста.
Почему организации проводят оценку?
Организации используют инструменты и процедуры оценки, чтобы помочь им выполнять следующие функции управления персоналом:
Выбор Организации хотят быть в состоянии найти и нанять лучших людей. Правильные методы оценки могут обеспечить выбор успешных продавцов.
Размещение. Организации также хотят иметь возможность назначать людей на соответствующий уровень работы. Например, организация может иметь несколько руководящих должностей. Оценка может предоставить информацию, которая поможет организации достичь наилучшего соответствия между сотрудниками и рабочими местами.
Обучение и развитие. Тесты используются, чтобы узнать, освоили ли сотрудники учебные материалы. Они могут помочь найти кандидатов и сотрудников. Обучение может быть использовано для разработки или изменения программ обучения. Результаты тестов также помогают людям определить область, в которой деятельность по саморазвитию будет полезна.
Продвижение . Организациям могут быть предоставлены более высокие уровни ответственности и ответственности.
Исследование карьеры и руководство. Тесты иногда используются, чтобы помочь людям сделать выбор в области образования и профессий. Тесты могут предоставлять информацию, которая помогает людям выбирать профессии.
Оценка программы. Тесты могут предоставлять информацию, которая может быть использована для того, чтобы определить, получают ли сотрудники выгоду от программ обучения и развития.
Организация может получить выгоду от тестирования
Некоторые ситуации включают в себя следующее:
Текущие процедуры отбора или размещения приводят к плохим решениям о найме.
Производительность сотрудников низкая.
Ошибки сотрудников имеют серьезные финансовые последствия.
Существует высокая текучесть кадров или невыходы на работу.
Существующие процедуры оценки не соответствуют действующим правовым и профессиональным стандартам.
Важность целенаправленного использования тестов
Принцип оценки: Очень важно иметь четкое представление о том, что нужно измерить.
Оценки могут быть полезными при правильном использовании. Часто неправильное использование происходит из-за отсутствия четкого понимания того, что вы хотите измерить и почему вы хотите его измерить. Наличие четкого понимания целей вашей системы оценки важно при выборе соответствующих инструментов оценки для достижения этой цели. Это подводит нас к важному принципу оценки.
Стратеги оценки должны разрабатываться с четким пониманием знаний, навыков, способностей, характеристик или личных качеств, которые вы хотите измерить. Также важно иметь четкое представление о том, для чего предполагается использовать каждый инструмент оценки.

Ограничения кадровых тестов и процедур - ошибочность результатов тестов
Профессиональные разработанные тесты и процедуры, которые используются в рамках запланированных программ оценки, могут помочь вам выбрать и нанять более квалифицированных и продуктивных сотрудников. Не все должны понимать, что все инструменты оценки могут быть ошибочными, как при измерении характеристик, так и при прогнозировании критериев эффективности, таких как успех на работе. Это могут быть все объективные или стандартизированными они могут быть.
Тестирование или процедура допускает идеальную точность для каждого человека.
Тестирование или процедура будут абсолютно точными в прогнозировании производительности.
Принцип оценки: не принимайте слишком много. Подход к оценке всего человека.
Будут случаи, когда результаты теста или процедуры будут предсказаны, что кто-то будет хорошим работником, на самом деле - нет. Это будет случай, когда человек получит низкий балл. Такие ошибки в оценке Ошибки выбора не могут быть полностью исключены в любой программе оценки.

Несмотря на эти ошибки? Ответ заключается в том, что для оценки эффективности необходимо использовать более эффективные решения, связанные с занятостью, чем использование простых наблюдателей или случайного принятия решений.

Использование одного теста или процедур. Более того, вы можете прийти к ошибочному выводу. Оценка различных инструментов позволяет получить более полную картину личности. Люди используют подходы к оценке персонала в целом. Это поможет уменьшить количество ошибок при выборе и повысить эффективность принятия решений. Это приводит к важному принципу оценки.